根据德国“体育市场”集团公司的调查,中国是拥有最多英超观众的国家,超过3亿观众收看了英超。文章同时提到,咪咕平台英超赛季直播播放量超21亿次,相关话题社交总曝光超20亿次,中国观看欧洲联赛的赛季总触达观众被估算在2.5亿至3.5亿之间。
在欧冠层面,2023年欧冠决赛在CCTV5吸引了超过5000万观众收看。咪咕视频的英超直播用户数量已超过1.2亿,且有60%以上的会员观看英超。作者据此认为,中国球迷对欧洲联赛的关注度并不低,至少在总量上具备很强的市场基础。
文章把足球产业拆成了几类消费者:纯爱好者、沙文主义者和博彩爱好者。纯爱好者愿意花时间看世界顶级联赛,沙文主义者会因为本地区或本国球队而投入更多情感,博彩爱好者则会被比赛悬念吸引。作者认为,这几类人群往往会交叉存在,也共同构成了足球消费的底层结构。
围绕“足球市场到底看什么”这一问题,文章强调,判断一个地方的足球产业基础,先看欧洲联赛的观众数量,再看球迷的消费能力。文中提到,欧盟+英国每周活跃观看欧洲足球联赛的观众总人数在8000万至1.2亿之间,而中国真正的铁杆球迷,也就是周观看欧洲联赛的球迷,大约在2000万到3500万人之间。
不过,作者并不认为球迷总数就能直接等同于市场规模。文章指出,欧洲联赛以城市为单位,天然会混入大量本地认同和社交属性,再加上博彩业的参与,观看频次会被放大。换句话说,欧洲的高频观看并不完全等于中国缺少球迷,而是消费场景和文化结构不同。
在消费力部分,文章拿英超球票和中国演唱会门票做了对比。以伯恩利、谢菲联等队的最便宜季票为例,折合人民币大约三千到四千元,平均到单场约两百元;阿森纳、利物浦等豪门的普通季票,单场也在四五十英镑左右。作者认为,结合英国和德国普通球迷的税后收入,这类票价并不属于“天价”。
文章进一步把中国市场的体验式消费能力与欧洲球迷的日常看球支出做了比较,认为中国消费者在高情绪价值内容上的支付意愿很强。文中举例称,2024年均价800元的大型演唱会有近四百万观众,中超普通散票在80到150元之间也有稳定受众,这说明中国并不缺少为现场内容买单的人群。
在结尾部分,文章把中国足球消费市场的潜力与城市规模、联赛商业化联系起来,认为如果欧洲顶级联赛能在中国举办,市场空间会被进一步放大。作者还提到,像江苏这种民间联赛都能吸引大量观众,若形成更成熟的城市对抗和高水平联赛氛围,中国足球消费市场的容量会更大。
整体来看,这篇文章的核心并不是讨论某一场比赛,而是围绕英超、欧冠和欧洲联赛的观众数据,讨论中国足球消费市场的规模与购买力。文章多次提到中国、英超、欧冠和世界杯等关键词,重点落在“球迷数量”和“消费能力”这两个判断上。